本文摘要：中国好声音海报 “好声音”幕后的操盘手，灿星文化的董事长田明具有自己的独有思维——他只想做有产业价值的节目。

中国好声音海报 “好声音”幕后的操盘手，灿星文化的董事长田明具有自己的独有思维——他只想做有产业价值的节目。中国好声音后面，是一条产业链布局。　　未来只做到有产业链价值的节目　　今年夏天，大家都在辩论《爸爸去哪儿》，那么，灿星怎么看这种节目对好声音的冲击你们不会做到户外明星的真人秀吗?　　田明：我们有一个思路就是实质上灿星只做到有产业链的节目，我们对那些只有收视率或者话题缺乏产业的产业链承托的节目是第二自由选择，因为我们是个社会化的制作公司，所以新秀类的节目是我们的重点，因为整个文化创意产业和娱乐行业一定要新陈代谢的，一定必须新的人才新的作品。

　　但你新的人才从哪来呢?只不过新秀是最慢的最有效地的最有影响力的一个路径，在全世界范围内这个路径都早已被指出是顺利的，特别是在你比如说音乐产业，只不过整个音乐产业华语音乐还很下滑，很多人唱片工业的那些杨家的从业人员他只不过看见媒体还有一种不满和不安，实质上电视媒体需要协助你推陈出新的，用得好就是需要提高你，但是有可能网络媒体就较慢的消费了音乐，但是我们实在我们是有这样的能力来推展整个音乐产业的发展。　　所以我们做到了《好声音》、《好歌曲》，增强音乐产业的产业链，我们正在跟格莱美讲，要做到格莱美中国，我们还做到全球华语音乐榜中榜，我们首先想要定义华语电视音乐节目的标准，进而更进一步我们想要定义华语音乐的标准，这样你需要带入产业，推展产业的发展。　　只不过当大家一哄而上去做到这个歌曲类的或者是这种明星户外真人秀的时候，我们短期内会投身于，因为它没产业链，对我来说意义并不大，我们下面的梦想强音，等就是好声音的业务关联兄弟公司，早已取得了21亿的市场估值，在短短的一年时间里面，所以就解释产业链的价值是极大的。

　　您说道到这个产业链能无法给我刻画一下，未来灿星不会建构一个什么样的音乐产业?　　田明：灿星做到了《好声音》之后，灿星把派生的业务许可给梦想强音这家公司，梦想强音这家公司有四个目标：第一个目标做到华语音乐人才的入口，这一点我们早已做了，我们有《好声音》、《好歌曲》，每年有音乐人、唱作人都转入，我们是中国每年有几十个音乐人签下到梦想强音，它是中国新鲜的华语音乐人才的入口。　　第二个目标我们要沦为华语音乐内容的门户，这个我们做到了一半，我们早已每年出有十张唱片，今年要出三十张唱片，当大家南北低谷的时候，《好声音》的唱片层出不穷。

然后第三个目标我们要沦为中国仅次于的音乐平台，这是企图心，平台就还包括两部分，一部分是现场的音乐，我们不会做到几百场的演唱会和群演，我们不会做到音乐节，不会做到live house，这都是现场音乐的构建模式。　　作为平台的话，平台它是华语流行音乐的平台它必须你一个是现场音乐，一个是数字音乐，现场音乐我们要做到巡回演出、演唱会、音乐节还有live house，就是现场表演的这种live house，数字音乐，我们就是想要跟大的数字音乐的平台来合作，推展音乐的发展和收费，沦为音乐的一个仅次于的内容和渠道的统合。

今年我们跟虾米投了一个仅次于的数字音乐版权的合约。　　我是想要说道最近有可能看见综艺节目较为多，然后竞争较为白热化化，我们看见像您刚说道的户外真人秀还有这种演艺类的节目，还包括这种歌曲类的，所以你实在《好声音》在第三季不会会遭遇一种十分白热化的这种综艺节目对付。　　田明：没对付，就是现在我们没输掉，只有自己打破自己，因为从模式上形式上早已没音乐新秀了，去年19家，今年只有我们独家展开，其他的音乐歌唱节目像《我是歌手》什么的也远比新秀，就是我独家经营，我就应当沦为内容的门户，人才的入口。　　那那个牌照获得的话对你们的意义是不是较为大？　　田明：是，牌照对谁都有意义嘛，但关键靠内容。

因为得看你的节目有什么样的执着和价值观，你的团队是什么样的信仰，我实在从我开始，到总导演金磊，到我们整个编剧团队，我们只不过确实衷心地想推展华语流行音乐的发展，也想要通过音乐娱乐节目来传达中国人的文化热情、博爱，这不是个口号，我们在把它带入到节目的每一个细节里，因为你有这样的执着你的整个节目你的整体品质就不会低，要禅其上。　　只不过我看就是《好声音》学员回头出来以后，有可能我们能看见他先前的动作并不是尤其多，你们对学员未来的这种规划是什么样的?　　田明：我们的商业模式实质上早已有了，一个是巡回演出，我现在每年有一百多场的巡回演唱不会，这是中国认同是仅次于的;然后有《好声音》的音乐节;我们还做到了《好声音》的电视剧、电影，这些都是尝试，接下来我们要做live house，可以驻场表演的。　　这个live house和我们现在看见的早已有的那种形式，有什么不一样?　　田明：你看见剧场是一种演出形态，酒吧是一种演出形态，但一种形态就是过于业余，一种形态又过分严肃，剧场的形态是没收益的，那酒吧的形态又尤其的闹腾。

我们想要谋求一种结合点，又有专业的音乐和内容，又需要有很好的收益，我会在全国很快冲出。　　大约你实在这个live house不会是一个什么样的规模?　　田明：我引认同一百多家，现在跟沈阳万达有合作，它一百多家大歌星ktv早已跟我融合了，我如果要做到一百家live house，就是每个万达广场做到一家，跟我合作的都是仅次于品牌，那么全国很快铺开就是一百多家。　　然后我有充足多的人力资源，专业人才，合唱人才，我也有品牌，也有客户，市场资源，那我只要跟这个线下一接入，就很快冲出了。

这也是一个全新的商业模式。接下来我们如果做到互联网好声音，做到一个音乐共享网站，它也是需要带给极大收益的。　　占有互联网娱乐内容的入口　　我看《好声音》今年是跟腾讯视频来做到这种独家的合作，在新媒体合作上未来还不会有一些新的尝试吗?　　田明：新媒体的合作是方向。我仍然说道灿星无法非常简单的解读沦为是一个电视内容公司，灿星一定是一个视频娱乐内容的制作公司，我不只非常简单的面向电视，我是面向全媒体的，我们根本就没把自己定位一个电视人，我们实在互联网应当是方向，但是互联网的这个方向结合点在什么时机上面，我们还在思索。

　　我们现在是跟各大视频网站都有很好的合作，而且我预期未来的这种合作我们的版权价值不会日益提升，但是我们不会在面向未来不会寻找一个有可能仅次于的最合适的内容平台，未来我们有可能要转入平台。我仍然就在说道只要有一天我们没有沦为平台的拥有者，我们都无法高枕无忧。就是我的内容要找寻最差的渠道来接入，他们这个时机在什么时机，去找什么样的模式我们都在探究。　　像你们这种较为匮乏的内容应当是他们在争夺战的一个对象。

　　田明：我实在内容的这个基因也是不能拷贝的。我们在说道互联网的基因一定不能拷贝，我们认同互联网基因的同时，我们也热情内容基因也不是你任何你靠投资能解决问题的事。

　　对，而且内容基因不是像互联网基因这么更容易看见效果的，互联网基因有可能大家说道得较为多。那你实在灿星是不是互联网思维呢?　　田明：互联网思维我们仍然有，我最近在内部召开的时候，刚才谈金磊，他们从节目角度谈，是用愿景做到节目。我谈的就是我们一定要车站在互联网娱乐内容的入口上，还包括音频和视频，我是不是中国仅次于的，最有影响的，这很关键。

在互联网娱乐内容的入口上你要有这些人才，你要有这些内容，你有这些影响力，你做到不做到获得比较的仅次于影响和比较的独占，内容是最无法独占的，但我只要在这个市场里边我占充足大的份额，我的份额是第一的，那就充足。　　实质上这只不过也是一个思维方式。比方我们仍然以来实在互联网思维它就是一种政治宣传的思维方式，只不过做到节目仍然以来也都是一种，我作好的节目一定是要差异化的，政治宣传的，与众不同的，这是仍然以来做到节目的一个出发点，这就是指节目创新和制作角度来说互联网思维，更好的是互联网思维和互联网战略，我们一定是想要亲吻互联网的，是在互联网里边找寻到和我们内容必要涉及的这种合作的点和契机，这个有可能对我们来说更加最重要。

　　您在第三季有目标吗?　　田明：第三季我们期望需要打破前两季，因为打破前两季我实在是必定的，因为竞争环境也客观环境导致就我们独家经营了，然后我们在这一季期望更好的在产业链上面，在音乐的商业模式上有新的突破，比如我们今年视频独家跟腾讯，音频我们也寻找一家独家的战略合作伙伴，音频我们这样卖出去之后只不过也意味著我接下来的唱片，接下来的战略合作我也不会日益明晰。　　这个推倒一挺有意思的，原本音频都是感觉免费，不要钱似的，价值很低，但现在国内的这种音频版权价值也一起了吗?　　田明：去年前年我们的音频都是几百万，然后很少的收费，然后今年我们有可能有几千万的收益，收益只是一方面，关键是看清楚了战略，我会有跟怎么样合作伙伴耕耘我的内容，然后我接下来的唱片接下来引的新作品我就有商业路径了。　　只不过你们还有一个合作路径就是跟影视这块的这种扩展。

　　田明：对，我们未来一定要做到电影电视剧。　　去年《爸爸去哪儿》和大电影的这种合作，这种模式一挺顺利的。只不过我尤其想问，有可能这个问题不过于礼貌，你看《好声音》的这个电影就不是尤其顺利?　　田明：没啥礼貌不礼貌，我刚才只不过本来自己想讲的，就是我们实在我必需要做到音乐电影的尝试，音乐电影本身就小众，然后在制作上面我们也较为没大制作，本身没有投放，但是这个从商业上我是顺利了，我尝试了音乐电影，发售了我的新人，让我的人攀上大荧幕，然后我还盈利，就是我们有植入广告覆盖面积我的成本，这是我的顺利，但是在制作上在故事上显然有很多有一点总结的，但我指出总体在我的战略上面它是对的，接下来我们做到的音乐电视剧有很高的品质，你也注目一下。

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